邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法









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底下是 邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法 的內容簡介



.麥肯錫式的解決問題超強思考法,先學先贏!

.本書在日本,四年創下30刷紀錄,不斷再版熱賣!


大前研一在《思考的技術》書中提到過,麥肯錫顧問公司著名的金字塔結構思考法,其基本邏輯就是「彼此獨立,全無遺漏」(MECE; Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)。本書兩位作者曾任職於麥肯錫顧問公司日本分公司,擔任客戶端的編輯∕溝通工作;本書就是兩位作者從麥肯錫學到並整理出來的解決問題的架構與方法。 本書也是麥肯錫日本分公司的面試參考書籍。

在工作上,每個人碰到的問題都不同,有些甚至看來很複雜,但是藉由將問題「結構化」變成一種共通的語言,許多問題便可迎刃而解。本書深入介紹MECE以及So What? /Why So? 這兩種思考技巧,然後建立解決問題的「邏輯架構」,可廣泛用於寫作、簡報,以及解決問題的分析,都很有效。

本書附有極豐富的商業實例,包括服務業、製造業、金融、行銷業務、零售等等,並附有練習題,相當實用。不論在工作上,或是一般的溝通場合,甚至寫論文,都可參考本書的思考法,讓您在一開始就建立正確的邏輯結構,對症下藥,有效解決問題。

作者簡介博客來網路書店

照屋華子(Teruya Hanako)

日本東京大學社會學系畢業,曾任伊勢丹(股)業務部宣傳處負責人,1991年進入麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員,目前的工作是針對與麥肯錫簽約的企業客戶,提供顧問諮詢報告或企畫案,並對於各種商用文件,從邏輯結構、語文表達的觀點提供專業建議。另外,她以邏輯結構的專業角度,針對企業、顧問人士開設商用書信、口語表達的訓練課程,也從事邏輯溝通技巧的研發、論文寫作等相關工作。

岡田惠子(Okada Keiko)

日本慶應義塾大學法律學系畢業,曾任職於日本交通公社(股)出版事業部,1989年進入麥肯錫日本分公司擔任溝通專員,負責企業客戶的顧問諮詢報告的邏輯結構、表達等相關編輯工作,以及溝通策略的擬定與協助執行;另外,也指導企業、顧問人士關於邏輯結構的培訓課程。1998年自立門戶,目前的業務包括為麥肯錫等企業提供各種溝通企畫案,並開設培訓課程、協助論文或書籍的寫作,並從事採訪、編輯等工作。

譯者簡介

郭菀琪

東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。



  • 出版社:經濟新潮社

    新功能介紹
  • 出版日期:2006/10/28
  • 語言:繁體中文


商品網址: 邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法



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國內車用保險桿大廠昭輝實業(1339)砸下3億元,興建大陸遼寧冠林廠第1期工程已完工。昭輝董事長林詩芸昨(31)日表示,新廠正試產車用安全氣囊蓋及塑膠內飾件,將送樣給往來原廠(OE)車廠及模組廠商認證,預定明年可交貨給組車廠,先搶攻OE市場。



昭輝遼寧冠林廠第1期工程,生產車用的安全氣囊蓋及塑膠內飾件,規畫年產值約2.5億元。據了解,目前規畫終端客戶,包括BMW、賓士、大眾、豐田等知名車廠,集團的產品主力將因此由原本的車用售後服務市場(AM)跨足OE市場。

昭輝總經理林宜宏透露,因訂單增加,公司今年第3季營運,不僅比今年第2季好,也可望比去年同期好。

昭輝在併購大陸的常熟冠林之後,已加強大陸營運布局,並首度赴大陸遼寧設廠,使常熟冠林及遼寧冠林,成為集團在華東及華北的2大汽車零組件生產基地,準備擴大大陸OE車廠的營運布局。

遼寧冠林土地總面積4萬平方公尺,其中,1期廠房建築面積1.4萬平方公尺,分別籌設成型廠、塗裝廠,及周邊設施。若未來執行遼寧冠林2期廠房計畫,合計1、2期總建築面積將達3.43萬平方公尺。

至於常熟冠林,今年共投資約4,000萬人民幣,分別建置1座半成品自動倉儲、1條噴漆生產線,及1條安全氣囊底座的生產線,最快今年底完工。規畫明年月產值,有機會由目前約2,400萬人民幣,提高至3,000萬,可望超過台灣廠單月營收規模。林宜宏說,常熟冠林明年還會投資自動化生產線,以提升工廠的生產效率。

(工商時報)

邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法





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