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2014年7月日本麥當勞被踢爆使用大陸「上海福喜食品」的過期雞肉，製造雞塊；後續又接連有消費者在商品中吃到頭髮、金屬、螺絲、扣環，甚至假牙等異物；商譽大受打擊，日本民眾也聯合對麥當勞進行抵制，造成麥當勞隔年一共虧損347億日圓（約91.45億元台幣），為15年來最大的赤字，不過今年勞當勞營收上揚，社長分享讓公司起死回生的原因就是幫員工加薪。
日本麥當勞社長兼執行長卡薩諾瓦，分享營收逆轉的成功原因是幫員工加薪。圖／翻攝自《カンブリア宮殿》 分享
麥當勞力圖重振後終於在今年營收重新上揚，更可望創下歷來最高利潤，近日訪日本麥當勞的社長兼執行長卡薩諾瓦（Sarah L.Casanova）接受東京電視台的經濟節目《寒武宮殿》（カンブリア宮殿）專訪，並表示是因為「幫員工加薪」，才讓公司起死回生。
據《寒武宮殿》內容表示，日本麥當勞在原田泳幸擔任會長期間，積極推動「刪減成本」（Cost Cut）的策略，但卻失敗，更讓顧客與經營者的價值觀相差越來越大。原田在2015年2月，遭到開除，加拿大籍卡薩諾瓦上任後從錯誤中找出新辦法，他認為「在大虧損時，幫員工加薪」才是成功的途徑。
不少人疑惑在大虧損的時候，替員工加薪不會讓赤字更嚴重嗎？但卡薩諾瓦卻說：「支持麥當勞事業的是『人』，公司翻身的第一要務，不是共體時艱，則是得先滿足員工。」別於日博客來網路書局本企業以往皆已「滿足顧客」為至上原則，此次卡薩諾瓦提出「滿足員工」的創新想法，並重申員工不是「成本」（Cost），而是幫公司產下金雞蛋的「雞」，也成功讓營收創下新高。博客來
對此不少台灣網友看了表示既羨慕又心塞，還有人說反觀台灣企業，只會說「共體時艱」、「做功德」、「沒有過勞都是自己有病」、「慣老闆只會幫你加工時」，但也有網友說台灣自己很健忘「看到假油，魏家事業還能蒸蒸日上就知道呆丸根本搞笑」、「台灣人自己要團結」。
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麥當勞力圖重振後終於在今年營收重新上揚，更可望創下歷來最高利潤，近日訪日本麥當勞的社長兼執行長卡薩諾瓦（Sarah L.Casanova）接受東京電視台的經濟節目《寒武宮殿》（カンブリア宮殿）專訪，並表示是因為「幫員工加薪」，才讓公司起死回生。
據《寒武宮殿》內容表示，日本麥當勞在原田泳幸擔任會長期間，積極推動「刪減成本」（Cost Cut）的策略，但卻失敗，更讓顧客與經營者的價值觀相差越來越大。原田在2015年2月，遭到開除，加拿大籍卡薩諾瓦上任後從錯誤中找出新辦法，他認為「在大虧損時，幫員工加薪」才是成功的途徑。
不少人疑惑在大虧損的時候，替員工加薪不會讓赤字更嚴重嗎？但卡薩諾瓦卻說：「支持麥當勞事業的是『人』，公司翻身的第一要務，不是共體時艱，則是得先滿足員工。」別於日博客來網路書局本企業以往皆已「滿足顧客」為至上原則，此次卡薩諾瓦提出「滿足員工」的創新想法，並重申員工不是「成本」（Cost），而是幫公司產下金雞蛋的「雞」，也成功讓營收創下新高。博客來
對此不少台灣網友看了表示既羨慕又心塞，還有人說反觀台灣企業，只會說「共體時艱」、「做功德」、「沒有過勞都是自己有病」、「慣老闆只會幫你加工時」，但也有網友說台灣自己很健忘「看到假油，魏家事業還能蒸蒸日上就知道呆丸根本搞笑」、「台灣人自己要團結」。
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