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▲練台生。（圖／鏡週刊）
有線電視產業恩怨情仇史7
遊走東森、和信兩大財團！任盟軍總司令創顛峰
文／默trivago 訂房言
1997年台北市發生有線電視首見的大規模斷訊事件，TVBS、HBO、緯來電視等頻道都出現或長或斷短不一的「斷訊」狀況，頻道在有線系統上消失。三立電視則是一直在大台北地區上不了有線系統，直到蔡豪大約在4月引見練台生給王令麟認識，透過這個機會練台生投靠東森王令麟。
有線電視老業者回憶，當時王令麟覺得練台生（老練）很不錯，對業務市場也熟，便合組新的代理公司「勝騏」，由他負責頻道發行業務，幫忙東森電視頻道的上架、採購、發行做安排。
於是東森與老練組成「軍團」開始合作了，「兵權」統一交給老練去操盤，老練除了自己成立的頻道代理商佳訊公司，同時再加入新組成的「勝騏公司」，練台生同時負責兩家頻道代理公司，成為影響力最大的代理業者。練台生與東森合作之後，隔年隨即碰上東森、和信兩大MSO頻道斷訊大戰，大戰之後，練台生更上一層樓成為兩大MSO的盟軍指揮官，手握龐大頻道版權收入的分配協調權利。
當時有線電視大戰烽火連天，有其時代的背景原因，因為台灣的有線電視從無到有、從非法到合法、全新的衛星電視出現，這種種變化都是史無前例、空前絕後，那個時侯好比是有線電視的春秋、戰國時代，如果沒有大戰一場，就不會有打完仗後變成三國鼎立，甚至是最後變成一統天下！正所謂天下合久必分，分久必合。
老練的崛起，在他加入東森結盟之後，當時東森在各地陸續收購第四台股權，股權買賣常常是好幾億、幾十億的規模，老練非財團背景自然沒什麼大錢買股份，只能插花性質，每一個系統他會多少插股1%，投資個1000萬、2000萬跟著走。
▲有線電視（Photo by PROflash.pro／Flickr）
直到東森後來「一統天下」，整合、併購各地數十個第四台，合併成為10幾家大型系統、上百萬收視戶。此時練台生為了爭取「自立門戶」，向王令麟遊說，他在每個有線系統都有投資，但都是一點點股份，他也希望自己可以有個地盤，他願意「自我放逐」到花東去，因為沒有人要去花東嘛！
東森MSO在全台有115萬多戶，裡面練台生約有4~5%，有4、5萬戶，他用這些股份去換花東大約10萬戶，全部所有權由他就自己來經營，因此他就從花東起來，開始有自己的有線系統。花東地區雖然總戶數不多，卻是獨家壟斷局面，擁有地區絕對影響力。
練台生除了擁有花東有線系統，同時也握有東森MSO系統115多萬戶的頻道規劃、採購權利，市場開始趨於穩定，業界「遊戲規則」逐漸成形。後續東森、和信經歷了「頻道斷訊大戰」之後也走向和解，加上當時新聞局強力介入調處，各大集團也和平相處不打仗了。
也因為這樣的和解，就一起合作維持市場秩序、統一採購，把市場秩序建立，東森、和信總計200多萬收視戶的採購權交給老練負責。 ~~~~~未完待續trivago 訂房系統
編者說明~本連載內容以側寫方式描述台灣20多年來有線電視產業發展過程的故事，歡迎相關人士來函提供資料，或是當事人願意提供資料，都會納入內容。來函請寄csc0122@ettoday.net。
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